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自ら開拓した看板が「世界の舞台」に映る瞬間は、
何度見ても胸が熱くなる。

社名を一新されたNGK（旧:日本ガイシ）様に、その節目を飾る一手としてご提案したのがメジャーリーグの球場看板です。広告掲出が始まると、反響は一気に広がりました。大谷選手のMLB通算200本目の二塁打もこの看板の前で記録され、その映像が国内外のニュースや情報番組、SNSに何度も流れたんです。NGK様でも担当部署を越えて社内がざわつき、ある役員の奥様からは「あなたの会社、テレビに映っていたわ」とのお声まで届いたとか。実はこの看板、ドジャースの敵地（アウェイ）戦だけを狙って広告を掲出するという、ドーマン独自のパッケージプラン。大手広告会社も扱えない商品なので、競合が手を出せない提案ができるんです。自らの足で切り拓いた独自ルートで、過去最大の契約を実らせる。広告人生で一番の達成感でした。

映画館CMは、販促効果につながるのか？
突き詰めた先に挑んだ、前例なき「ものさし」。

スギ薬局様にとって、映画の本編前に流れるシネアドは、見てもらう広告ではなく「来店や購買につなげる」販促施策でした。DXに力を入れる同社の期待に応えるには、効果を数字で語れることが欠かせません。しかし映画館には、CMを見た人が実際に店舗を訪れたかを測る《ものさし》がありませんでした。「ならば仕組みをつくろう」と、調査会社や媒体社と力を合わせ、来店や購買への効果を見える化するシステムを立案。映画館にとっても前例のない挑戦でしたが、交渉を重ねてWIN-WINの関係を築き、各地の劇場に足を運んで導入を進めました。ブランディング施策として東海三県で始まり、全国50劇場へと広がってきたシネアドは、いまや販促の成果まで語れる施策に。映画館の広告の常識を、少しだけ塗り替えられた気がしています。

3年通い続けた足跡がようやく一本のCMに。
「獲る」も「作る」も、すべてが手探りでした。

私が初めて手がけた映像案件がオンテック様のテレビCMでした。名古屋港での撮影とキャラクターCGを組み合わせた、約2〜3ヶ月がかりの大掛かりな制作です。とはいえ、ご発注いただけるまでに約3年。諦めずに通い続け、自主提案を重ねて関係性を深め、ようやくお声がけいただいた5社コンペで勝ち取った一本です。けれど、さらに大変だったのは受注してからでした。私自身、映像づくり自体が初めてで、制作会社やクライアントとどう連携すべきか、打ち合わせの組み立て方から学ぶことばかり。試行錯誤の連続でしたが、一つずつ確認を重ね、納得のいく映像に仕上げていきました。完成したCMはクオリティを高く評価され、通勤途中の地下鉄でオンテック様のボディステッカーを見たときのドキドキと誇らしさは忘れられません。

広告営業の私が、テレビ通販の運営に！？
「どうすれば売れるか」の試行錯誤に夢中です。

私がいま手がけているのは、広告ではなく「テレビ通販」そのものです。クライアントとなる帝人アクシア様の商品を29分の映像で紹介し、ご覧になった方を電話やWebでの購入へとつなげる事業をイチから運営しています。映像制作はもちろん、放送枠の確保から物流・コールセンターの管理まで、広告営業の枠を超えた仕事ばかり。放送局や時間帯、その日の天気ひとつでも売れ行きは動き、判断がそのまま数字に表れるため、手応えと責任を肌で感じる毎日です。それでも回を重ねるうち、商品の撮り方やモデルの衣装・ヘアスタイルにまで自分の意見を出せるようになり、工夫を重ねた放送のあと、注文が伸びていく瞬間は何度味わっても胸が高鳴ります。自分の判断がそのまま成果につながる。その手応えが、いまの私のやりがいです。